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規范基層工會財務管理的對策建議

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規范基層工會財務管理的對策建議

發布日期:2018-04-08 作者: 點擊:

工會財務管理優劣直接關系到廣大職工的切身利益,又因其職能和業務活動存在一定特殊性,因此工會經費的征收、管理和使用必須與其職能相一致,財務管理必須堅持“統一領導、分級管理”,經費使用過程始終貫穿“服務職工、面向工會”的原則。

一、落實制度規范,強化約束監督。要按照《工會會計制度》及相關法律法規要求,進一步規范單位財務管理流程,防止出現帳外賬和公款私存等問題;上級工會應加強對下級工會財務收支審計,掌握收入和上解情況和財務管理狀況,防止出現收入上解不及時、不真實,人為調節應上解收入等問題;加強外部審計監督約束,定期對本級工會財務收支和領導經濟責任履職情況進行審計,及時發現工會財務管理漏洞,規范領導干部用權,促進工會經費規范使用和運行。

二、強化預算管理,注重執行效益。嚴格執行《工會預算管理辦法》,合理編制和執行預算,注重預算體制的聯動性,準確把握工會內部資金使用和需求狀況,并建立預決算效益評價體系,注重工會經費使用績效管理。以整體利益為基點,合理預算經費支出,保證各項開支符合工作實際、依法依規執行。杜絕借會議之名擴大開支范圍、違規支付獎勵款等問題。

三、建立聯動機制,保證收繳質量。工會經費關鍵環節是工會經費的征繳,各級稅務部門要將工會經費的代收業務與稅收征管一視同仁,保持與基層工會的聯動性。要建立工會經費管理系統,嚴格按照征收比例征收,將代收工會經費按月及時入賬。負責工會經費征繳的業務科室,要將任務細化分解到征收管理員,建立上下聯動機制,嚴格落實責任制,保證收繳質量。

四、加強問責力度,保證公開透明。基層工會的宗旨是服務職工,就必須把服務效能當做第一考量。效能源于責任,只有提高效能、勇擔責任,才能贏得職工的信賴。各級工會應在地方政府的支持下,推行“工會主席問責制”,不斷促進工會賬務公開化和透明化,從源頭提升工會服務職工的能力,增強工會干部的責任意識和大局意識,使全體職工參與其中。


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關鍵詞:財務管理

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